思略特調查顯示,管理層制定的增長策略與實際執行存在差距

思略特最近針對全球500多位企業高管開展的一項最新調查顯示,大型公司管理層制定的策略並未在公司的實際運營中得到充分貫徹,公司也因此未能取得最佳績效。

上海,2014年7月18日 — 美國股市在2014年屢創紀錄的表現可能掩蓋了一個重要事實:公司的策略發展和財務表現實際上並不佳,很多公司都難以適應愈發激烈的競爭和日益嚴峻的市場形勢。

作為普華永道網路中的一員,思略特(原博斯公司)對全球500多位企業高管進行調研。研究結果顯示,管理層精心制定的增長策略與企業實際運營之間存在著一道鴻溝。

思略特高級合夥人兼“精實增長”(Fit for Growth)*分析工具和調查報告的作者之一維奈•庫托(Vinay Couto)表示,“如今,企業面臨太多的偶然性,難以充分實施策略規劃。策略與執行之間存在著差距,這在市場放緩時會給企業帶來嚴峻的挑戰。”

“精實增長”調查的主要研究結果如下: 

管理層未能就策略進行有效的溝通,策略難以驅動決策過程:

  • 高達83%的企業高管認為,員工未能充分理解公司的整體業務策略;70%的受訪者表示,策略對於公司決策過程的影響極小或較為有限。
  • 只有約四分之一(26%)的高管表示,公司能夠將策略轉化為特定的運營目標、計畫與措施。

差距意味著錯失機遇:

  • 大多數(87%)的受訪高管表示,錯失了使企業成為市場領軍者的重大機遇。

差距還意味著資源配置不當:

  • 大部分高管(66%)指出,企業的諸多業務、產品和/或服務與整體策略不符。
  • 只有25%的高管表示,公司具備清晰而正式的機制,可將資金投入關鍵的策略計畫。

公司文化與策略之間的衝突:

  • 不少企業高管表示,公司文化與策略要求之間存在衝突(26%),而且組織架構難以支援公司策略(22%)。

思略特全球合夥人、大中華區副總裁朱利安(John Jullens)表示,“公司若要實現增長,就必須明確自身的差異化因素與獨有的策略機遇。應當對差異化能力進行重點投資,而在其他領域追求高度精簡。成功並非源於某一件偉大的產品,而是在於每位元員工能否在日常工作中幫助公司建立核心優勢。公司持續增長的關鍵要素包括:制定清晰的策略,在公司內部充分溝通,並根據策略目標對財務資源與組織結構進行必要的調整。”

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研究方法

思略特本次調研的對象包括來自全球各個行業、規模不等的企業的511位高管。這項線上調研共有25個問題,包括商業策略及其優先順序,資源與策略及關鍵能力的契合度,組織匹配度以及發展重心等。敬請登錄www.strategyand.pwc.com/fit-for-growth-index-profiler,瞭解關於“精實增長”工具的更多詳情。

*精實增長是普華永道思略特公司在美國的註冊服務商標。


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