研究報告(繁) / Reports and studies

研究报告 2014

每年,美国管理学会都会邀请一位全球最有影响力的企业高管在该学会的年会上演讲。2013年,当张瑞敏在年会上演讲时,无疑传递了一个信号:中国已经有了自己的第一位哲学家CEO。
根据2014年我们对近400位中国及外资企业高管进行的《2014中国创新调查》显示,42%的中国企业和21%的在华外资企业认为,创新在公司战略议题中的重要性排名第一。越来越多的中国企业在对本地市场及客户需求深入了解的基础上,将创新重点转向技术研发领域,试图以技术创新取得先发优势。另一方面,外资企业也深刻地认识到本土化创新必须基于对本土客户需求的充分理解。同时,创新在中国企业全球化战略中扮演的重要角色。
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最初,文化和管理一片混乱。2004年,当中国计算机企业联想派出团队赴纽约商讨收购IBM个人电脑业务的相关事宜时,全队只有首席财务官一人会说英语。
自21世纪中期,组织变革管理和转型成为商业领域的永久性特征。巨大的新兴市场和劳动力资源相继出现,创新技术使曾经通行一时的商业模式效果成疑,资本流动和投资者需求变得难以预测。为了应对这些挑战,公司在寻求组织变革管理的最佳实践中变得更为深思熟虑。
今年的调查报告除了对2013年的CEO更替和新任CEO情况进行分析之外,还重点研究了过去十年间(2004-2013)关于女性CEO的数据。根据连续14年离任和新任CEO的数据,报告研究了女性CEO和男性CEO的几个关键不同,从而解释了企业对于领导者的切实需求。
此图文信息援引了思略特对CEO更替情况的专属数据。我们重点关注了2004年至2013年间,全球最大的2500家上市公司中女性CEO和男性CEO的职业轨迹。同时,图表还显示了女性CEO在地域及行业的分布情况,并预测了女性CEO的占比如何继续增长。
连续14年,思略特对全球最大的2,500家上市公司CEO的更替及新任CEO的情况进行调研。我们的研究对象侧重于新上任或离职的CEO 而非所有的CEO,因为针对关键决策点的分析可协助我们了解公司对CEO的预期以及CEO角色转变的过程。
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根据思略特与世界经济论坛发布的最新报告,很多中国企业在海外运营中制定了积极战略并付出大量投入,但实际取得的效益经常难以达到预期目标。究其原因,中国企业全球化运营过程中面临的三对基本矛盾:母国和东道国之间的矛盾,标准和创新之间的矛盾,控制和授权之间的矛盾。
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商业领域的专家表示正有大量的新产品和创意从新兴经济体流向发达市场,但现实中的例证却很难发现。
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从现阶段的发展来看, 中国需要的是具备核心能力的公司而不是创新的公司。                                                                                                           

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