研究報告(繁) / Reports and studies

研究报告 2013

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朱利安

为了在国内乃至全球市场中占据一席之地,新兴市场中的企业必须保持他们的传统优势,以此来抓取属于先驱者的利益,同时还要不断着眼于提升各方面竞争力,以求与那些世界领先的竞争者们并驾齐驱。

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朱利安

为了避免中国的经济将长期停滞不前,中国国家领导人显然亟需对未来3-5年做出果断的行动决策:慢下来、全面清理、实施结构性改革、拉动内需,以及升级产业基础。此次,成功的转型结果不仅对中国而言至关重要,对世界其他国家同样具有重大影响。

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朱利安

虽然我们已经避免了再一次发生金融危机的可能,然而从长远来看, 全球经济目前还处在很脆弱的阶段。越来越明显的是,与过去十年相比,全球经济正进入到一个缓慢增长的时期。

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朱利安

拥有一套强势的、独一无二的品牌组合对中国企业而言无疑愈显重要,不仅在海外市场是如此,本土市场也同样有此需。

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朱利安

中国企业对全球扩张的渴望却能够为和西方企业建立双赢合作关系创造真正契机。实际上,领先的中国企业是拥有自己独特的能力的,这种能力能够在其他新兴市场中为西方企业所用。

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朱利安

许多跨国企业认为很难在与中国中层市场创新型企业的竞争中保持市场领先。尤其是部分中小型跨国企业,它们缺乏制定并实施中国战略所需的财务及管理资源。为了满足中国消费者日益增长的规模和需求,跨国企业可以遵循七项基本原则来制定在中国中层市场的制胜战略。

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朱利安

鉴于中国庞大的规模以及与世界其它地区日益紧密的相互联系,中国极有可能成为孕育“黑天鹅” ——发生概率低但影响大的事件的沃土。不幸的是,在华企业的风险管理(ERM)部门很少具备相应资源或对当地市场的了解,无法牵制真正意义上的“黑天鹅”事件。因此,企业可以根据本文建议的三个步骤来更好地应对这种风险。

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朱利安

托马斯•弗里德曼和潘卡基•格玛沃特两人对全球化截然相反的观点对跨国公司具有重要的借鉴意义。

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朱利安

在与中国公司合作时,跨国企业可遵循八条最佳实践,从而成功应对独特复杂的中国市场。

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朱利安

传统的企业组织架构可能已经过时,企业可以尝试根据自身能力来制定合适的架构。