思略特调查显示,管理层制定的增长战略与实际执行存在差距

思略特最近针对全球500多位企业高管开展的一项最新调查显示,大型公司管理层制定的战略并未在公司的实际运营中得到充分贯彻,公司也因此未能取得最佳绩效。

上海,2014年7月18日 — 美国股市在2014年屡创纪录的表现可能掩盖了一个重要事实:公司的战略发展和财务表现实际上并不佳,很多公司都难以适应愈发激烈的竞争和日益严峻的市场形势。

作为普华永道网络中的一员,思略特(原博斯公司)对全球500多位企业高管进行调研。研究结果显示,管理层精心制定的增长战略与企业实际运营之间存在着一道鸿沟。

思略特高级合伙人兼“精实增长”(Fit for Growth)*分析工具和调查报告的作者之一维奈•库托(Vinay Couto)表示,“如今,企业面临太多的偶然性,难以充分实施战略规划。战略与执行之间存在着差距,这在市场放缓时会给企业带来严峻的挑战。”

“精实增长”调查的主要研究结果如下: 

管理层未能就战略进行有效的沟通,战略难以驱动决策过程:

  • 高达83%的企业高管认为,员工未能充分理解公司的整体业务战略;70%的受访者表示,战略对于公司决策过程的影响极小或较为有限。
  • 只有约四分之一(26%)的高管表示,公司能够将战略转化为特定的运营目标、计划与措施。

差距意味着错失机遇:

  • 大多数(87%)的受访高管表示,错失了使企业成为市场领军者的重大机遇。

差距还意味着资源配置不当:

  • 大部分高管(66%)指出,企业的诸多业务、产品和/或服务与整体战略不符。
  • 只有25%的高管表示,公司具备清晰而正式的机制,可将资金投入关键的战略计划。

公司文化与战略之间的冲突:

  • 不少企业高管表示,公司文化与战略要求之间存在冲突(26%),而且组织架构难以支持公司战略(22%)。

思略特全球合伙人、大中华区副总裁朱利安(John Jullens)表示,“公司若要实现增长,就必须明确自身的差异化因素与独有的战略机遇。应当对差异化能力进行重点投资,而在其他领域追求高度精简。成功并非源于某一件伟大的产品,而是在于每位员工能否在日常工作中帮助公司建立核心优势。公司持续增长的关键要素包括:制定清晰的战略,在公司内部充分沟通,并根据战略目标对财务资源与组织结构进行必要的调整。”

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研究方法
思略特本次调研的对象包括来自全球各个行业、规模不等的企业的511位高管。这项在线调研共有25个问题,包括商业战略及其优先顺序,资源与战略及关键能力的契合度,组织匹配度以及发展重心等。敬请登录www.strategyand.pwc.com/fit-for-growth-index-profiler,了解关于“精实增长”工具的更多详情。

*精实增长是普华永道思略特公司在美国的注册服务商标。


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