Der Leitfaden zur erfolgreichen Unternehmenstransformation

Unser neues Buch

Fit for Growth

Der Leitfaden zur erfolgreichen Unternehmenstransformation

Mit unserem neuen Wirtschaftsbuch Fit for Growth erhalten Führungskräfte ein durchgängiges Konzept, um Kosten in ihren Unternehmen strategisch zu reduzieren und gleichzeitig Wachstum zu generieren.

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Fit for Growth: Eine Einleitung

Egal ob traditionsreiches Familienunternehmen oder junges Start-up, weltweiter Großkonzern oder lokaler Betrieb – den Wunsch nach Gewinnmaximierung haben alle gemeinsam. Der erste Schritt auf diesem Weg ist meistens die Senkung von Kosten. Doch viele Führungskräfte agieren dabei irrational: Sie sehen Kosten als reine Belastung, die unternehmensweit auf allen Ebenen reduziert werden muss. In der Folge kommt es zu einem unstrukturierten „Kahlschlag“ mit negativen Auswirkungen für das gesamte Unternehmen - denn Kosten sind nicht gleich Kosten. Unternehmen benötigen einen strategischen Ansatz, um Ausgaben effizient zu senken und gleichzeitig Wachstum zu generieren.

Unsere Lösung

Jedes Unternehmen muss seine eigenen Stärken und Schwächen erkennen und dann entscheiden, an welcher Stelle weiter investiert beziehungsweise gespart werden sollte. Dieser Fit for Growth*-Ansatz hilft Führungskräften dabei, zwischen „guten“ und „schlechten“ Kosten zu unterscheiden – und damit dauerhaft erfolgreich zu sein.

In Zusammenarbeit mit Strategy& können Unternehmen ihre Kernkompetenzen stärken, Ausgaben senken und langfristig wachsen. Wir blicken auf die gesamte Wertschöpfungskette, beginnen mit der Beurteilung der Unternehmensstrategie und definieren entscheidende Wettbewerbsvorteile. Darauf aufbauend schaffen wir durch eine Umverteilung der Investitionen von „schlechten“ auf „gute“ Kostenstellen einen strategischen Ansatz für das Kostenmanagement. Da eine Fit for Growth-Geschäftsumwandlung häufig alle Bereiche eines Unternehmens einbezieht, ist unser kollaborativer Ansatz darauf ausgelegt, diese in jeder Phase der Transformation zu unterstüt.

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Über das Buch

Fit for Growth gibt anhand von über 20 Unternehmensbeispielen (darunter IKEA und P&G) praktische Ratschläge für Führungskräfte, wie sie Kosten sorgfältig und effektiv senken und das Unternehmen leistungsfähiger machen können. Fit for Growth setzt aber auch die Bereitschaft voraus, sich ehrlich mit Problemen auseinanderzusetzen und starre Prozesse und Strukturen aufzubrechen.

Damit Unternehmen wirklich „fit for growth“ werden, sind drei Schritte essentiell:

  • Identifikation der eigenen Stärken
    und Kernkompetenzen
  • Ausrichtung der Kostenstruktur an den
    erkannten Stärken
  • Organisation des
    Wachstums

Identifikation der eigenen Stärken und Kernkompetenzen

Welche Prozesse, Tools oder Skills machen das Unternehmen einzigartig und helfen ihm dabei, sich gegenüber der Konkurrenz durchzusetzen? Unternehmen sollten sich auf drei bis sechs Merkmale fokussieren und diese priorisieren. Das bedeutet auch, nicht jedem Trend hinterherzulaufen und zu erkennen, wie das Unternehmen sich langfristig positionieren könnte.

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Ausrichtung der Kostenstruktur an den erkannten Stärken

Wo lassen sich Kosten senken, wo sollte dagegen mehr investiert werden? Die Erkenntnisse aus Schritt 1 helfen dabei, Investitionen gezielt zu steuern und die Kernkompetenzen des Unternehmens zu stärken.

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Organisation des Wachstums

Die Veränderungen, die durch die Neuausrichtung der Kostenstruktur entstanden sind, müssen jetzt im Unternehmen dauerhaft etabliert werden. Dafür ist es nötig, die eigene Struktur, Leistungskennzahlen und Leistungsanreize auf die neuen Umstände auszurichten. Ebenso müssen Mitarbeiter im Unternehmen mitgenommen werden und die Möglichkeit haben, die neuen Prozesse und Strukturen zu verinnerlichen.

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