Melhoria da competitividade da cadeia de suprimentos para o offshore

Resumo/Situação

A indústria de Óleo & Gás no Brasil vivenciou um momento único em função de grandes descobertas. Além do benefício de contar com importante fonte de energia, a produção de petróleo exige grande volume de investimentos para a explotação das reservas. Neste sentido, governos tendem a estimular a demanda local mediante políticas de exigências de conteúdo local.

Este cenário sinalizava grandes oportunidades para a cadeia de fornecedores locais da indústria. Ao mesmo tempo, tendo em vista ser esta uma cadeia global, estes mesmos fornecedores enfrentavam significativos desafios competitivos (preço, tecnologia e qualidade) em relação às empresas internacionais.

Neste contexto a Strategy&, o time de consultoria estratégica da PwC desenvolveu um amplo estudo para entidades envolvidas na cadeia de fornecimento de Óleo e Gás no Brasil, visando criar políticas e incentivos para a melhoria da competitividade da cadeia de suprimentos para o offshore/águas profundas.

Como ajudamos

Nossa atuação se baseou em diversas frentes para uma ampla avaliação de políticas e incentivos:

  • Tendências globais da indústria de energia e o consequente papel do petróleo à frente.
  • Avaliação detalhada da posição competitiva da cadeia de suprimentos para o setor de O&G e E&P.
  • Análise de experiências internacionais no desenvolvimento da indústria de O&G, considerando as lições aprendidas a partir dos casos de sucesso e insucesso.
  • Estimativa de investimentos futuros em E&P para a próxima década, baseada em levantamentos de produção de petróleo.
  • Priorização de segmentos da cadeia de suprimentos e definição de segmentos âncoras, com foco no incentivo de políticas.
  • Desenho de políticas públicas para melhoria da competitividade da cadeia de suprimentos de E&P em áreas-foco, como qualificação de mão de obra, investimentos em P&D, custos de infraestrutura, entre outros.
  • Desenvolvimento de cenários de políticas industriais para a implementação de cada proposta/política.

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Resultados

O cliente usou o projeto para mobilizar a atenção de todos os stakeholders relevantes da indústria e da cadeia de suprimentos, incluindo os formuladores de políticas públicas, reguladores para o adequado debate das proposições. Essas propostas ganharam também atenção nas discussões e foram levadas aos candidatos à Presidência da República em 2010.

A agenda de competitividade desenvolvida pela Strategy&, o time de consultoria estratégica da PwC se tornou referência da indústria de Óleo e Gás para o tema de competitividade da cadeia produtiva, sendo frequentemente utilizado para tomadas de decisões estratégicas do setor, em especial na discussão sobre a efetividade das políticas de conteúdo local.