History

Estudos e relatórios

Os estudos e relatórios elaborados pela Strategy&, parte do network PwC, cobrem uma ampla variedade de temas funcionais e setoriais, como sucessão de CEOs, investimento em inovação, transformação baseada em estratégia, DNA organizacional e gestão da cadeia de suprimentos, entre muitos outros. A maioria dos documentos foi escrita em inglês, mas a ferramenta de busca localizará documentos também em português, se estiverem disponíveis.

Fizemos também uma seleção de estudos latino-americanos, que inclui temas específicos da região ou relatórios globais com a participação de companhias e autores da América Latina. Esses documentos, que abordam governança, internacionalização de empresas e gestão de ativos, entre tantos outros assuntos, estão organizados por ordem de publicação, a partir do mais recente.

Fit for Growth: Uma resposta para os desafi os de 2016
Apesar da diversidade da economia brasileira, o cenário econômico para 2016 indica recessão. Esse período deve ser encarado como uma oportunidade pelas empresas bem-sucedidas. A Strategy& e a PwC possuem uma metodologia proprietária e diferenciada para apoiar as empresas nos desafios de 2016: o Fit for Growth, que sugere mudar a pergunta-chave de "Quais atividades e recursos devem ser reduzidos na organização?" para "Quais são as capacitações diferenciadoras da organização que precisam ser mantidas?"
Mudar é preciso
As descobertas de grandes reservas de hidrocarbonetos no Brasil levaram a um novo ciclo de investimentos no setor de offshore no país. Dado este cenário, as políticas foram elaboradas para promover o desenvolvimento da oferta local de equipamentos e serviços. O estudo afirma que, depois de resultados mistos e expectativa de preços mais baixos do petróleo, as políticas de "conteúdo local" devem ser revistas, com foco na competitividade sustentável da cadeia de suprimento de O&G.
Growing numbers of companies based in emerging markets are going abroad to claim their share of international trade. The journeys of seven Brazilian multinationals offer a framework for companies new to globalization.
A Strategy& desenvolveu um mapa estratégico para o desenvolvimento do setor elétrico brasileiro. Este mapa visa apoiar as discussões dos formuladores de políticas e reguladores, além de toda a cadeia produtiva do setor no sentido de superar tanto o desequilíbrio de curto prazo quanto transformações com efeitos no médio prazo.
"Is this the right time to enter this market?" This is one of the key questions executives ask when making decisions about their companies' portfolios of product categories. Businesses that operate in emerging economies, including Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) companies, may particularly struggle to answer some of those questions because they deal with very diverse markets.
Com a evolução do mercado de telecomunicações, as operadoras de telecomunicações passaram a oferecer pacotes de produtos e serviços mais sofisticados. No entanto, seu modelo comercial e a maneira como interagem com consumidores não evoluíram na mesma velocidade. Para aumentar as vendas e margens de lucro dos atuais clientes, as operadoras devem desenvolver novos canais de vendas online, móveis e independentes, baseados no princípio de capilaridade seletiva, ao invés de buscar uma estratégia focada nas grandes “artérias” de seu sistema circulatório comercial – as lojas físicas.
O novo cenário do mercado financeiro no Brasil, com aumento dasofisticação da expectativa dos clientes, pressão pela redução dastaxas e tarifas cobradas dos clientes e aumento dos requisitos decapital e regulação do sistema, traz a necessidade dos bancos dereverem seus modelos de servir e colocarem o tema eficiência no topoda agenda dos executivos.