Chemicals

Chemie

Eine Branche im Wandel

Die globale Chemieindustrie ist in den letzten zehn Jahren erheblich gewachsen. Ihre kurzfristigen Zukunftsaussichten werden jedoch getrübt von den generell gedämpften Prognosen für wichtige Wirtschaftsräume und Kundenbranchen. Gleichzeitig werden die Anforderungen der Kunden vielfältiger und anspruchsvoller. Um in ihrem veränderten Umfeld weiterhin erfolgreich sein zu können, müssen Chemieunternehmen neue Wege gehen. Dazu gehört, Geschäftsmodelle zu überdenken, Wettbewerbsvorteile in Schwellenmärkten zu nutzen, Innovation neu zu definieren sowie das Potential digitaler Technologien auszuschöpfen. All das erfordert den Aufbau neuer Fähigkeiten, die Investition in Talente und ein umfassendes Veränderungsmanagement, das die gesamte Organisation mitnimmt.

PwC's Strategy& ist ein seit vielen Jahrzehnten bewährter, zuverlässiger Partner der Chemiebranche. Die Beratungsschwerpunkte unseres weltweit tätigen Kompetenzteams sind Strategieentwicklung und -umsetzung, Unternehmenstransformationen sowie markt- und kostenseitige Optimierungen und kontinuierliche Leistungssteigerung.

Die Chemie im Wandel >


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Unsere Experten insbesondere des internen Netzwerks Management Engineers verfügen über tiefes fachliches Know-how und langjährige Erfahrung in allen funktionalen Bereichen der Chemieindustrie.

Trends und Themen in der Chemie

Das Portfolio der meisten Chemieunternehmen umfasst heute Standardprodukte und differenzierte Spezialprodukte. Zugleich werden die Kundenanforderungen immer vielfältiger und anspruchsvoller.

Für Chemie- und Materiallieferanten liegt die Herausforderung nicht darin, sich zwischen Standard- oder Spezialprodukten zu entscheiden, sondern beide Bedarfe mit einem maßgeschneiderten Angebot zu bedienen. Das erfordert eine intelligente Kundensegmentierung und ihre konsequente Übersetzung in differenzierte Angebotspakete.

“Marktgerechte Supply Chains” zielen darauf ab, die Komplexität der Wertströme dadurch zu managen, dass sie vom Markt ausgehend zurück konzipiert werden. Basierend auf einem genauen Verständnis von Kundenbedürfnissen und Anforderungen wird die Supply Chain mit den Fähigkeiten und Kapazitäten des Unternehmens abgeglichen, um möglichst reibungslose und effiziente Strukturen und Prozesse zu realisieren.

Supply Chain Kosten machen rund 80% der laufenden Kosten führender Öl- und Gasgesellschaften aus. Unternehmen sollten ihre Wertschöpfungsketten basierend auf einem genauen Verständnis von Kundenbedürfnissen und -anforderungen optimieren.

Die Möglichkeiten, neue chemische Grundstoffe zu erfinden, sind heute weitgehend ausgeschöpft. Innovationserfolg wird immer mehr definiert durch maßgeschneiderte Lösungen für Kunden oder Geschäftssegmente, deren Anforderungsprofile zusehends spezifischer werden. Das erfordert neue Innovationsstrategien, die über die eigentliche Produktinnovation hinausgehen und mit neuen Fähigkeiten neue Wachstumsansätze verfolgen, aufbauend auf einem besserem Verständnis der Kundenbranchen.

The 2014 Global Innovation 1000
Zum 10. Mal untersuchte Strategy& die F&E-Ausgaben der 1.000 globalen börsennotierten Unternehmen mit den höchsten veröffentlichten F&E-Ausgaben und analysierte die Veränderungen der vergangenen zehn Jahre und verrät, was Unternehmen in den kommenden zehn Jahren erwarten wird.

Seit den 90er Jahren investiert die Chemieindustrie in Zukunftsmärkte, die mit Wachstumsraten von sechs bis zehn Prozent erheblich mehr Dynamik versprechen als etablierte Volkswirtschaften. Die dabei bisher erzielten Ergebnisse sind für die meisten westlichen Investoren jedoch eher ernüchternd; deshalb überdenken viele Chemieunternehmen derzeit ihre Investitionsstrategie grundlegend.

Weltweit befindet sich die Chemieindustrie Mitten im Umbruch. Getrieben von der zunehmenden Konvergenz politischer, demographischer und ökologischer Systeme. Durch den Einsatz bewährter Verfahren im Westen, bietet sich chinesischen Chemieunternehmen die Möglichkeit, Hindernisse nicht nur zu umgehen, sondern gar etablierte Wettbewerber im Markt zu überholen.

Um unter den veränderten Rahmenbedingungen zu bestehen, müssen viele Chemieunternehmen weiterhin aktiv ihre Transformation betreiben. Das erfordert den Aufbau neuer Fähigkeiten, Investition in Talente und ein Veränderungsmanagement, das die gesamte Organisation mitnimmt, indem es – aufbauend auf Stärken der Unternehmenskultur – die gesamte organisatorische DNA (OrgDNA®) verändert.

Weitere Information auf unserer globalen OrgDNA Seite >

Die Wettbewerbslandschaft in der Chemie hat sich infolge verschiedenster Transaktionen im letzten Jahrzehnt bereits erheblich verändert. Dennoch steht die Industrie erst am Anfang einer weitreichenden Umgestaltung, die die Wettbewerbssituation entlang der Wertschöpfungskette und vor allem über Regionen hinweg signifikant verschieben wird: Es entstehen nicht nur neue Unternehmen, sie bringen auch neue, innovative Geschäftsmodelle ins Spiel.

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Das weltweite M&A-Geschäft in der Chemieindustrie ist in Bewegung. Wie sich der globale Markt im letzten Quartal entwickelt hat und warum es das stärkste seit 2010 war, erfahren Sie im Chemical Compounds von PwC.
In der Vergangenheit war die Chemieindustrie überwiegend von M&A-Geschäften geprägt. Auch in der Zukunft wird das so bleiben. Um in diesem Umfeld weiterhin erfolgreich zu sein, sollten Chemieunternehmen ihre Fähigkeiten entlang der gesamten Wertschöpfungskette ausrichten.

Unser thought leadership

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In den letzten 10 Jahren ist die globale Chemieindustrie stark gewachsen. Allerdings werden die Zukunftsaussichten getrübt. Um erfolgreich bestehen zu können, müssen neue Pfade beschritten werden.
http://www.pwc.at/herausforderung/digitale-transformation/industrie-4-0.html
Industrie 4.0-Anwendungen sind auf dem Vormarsch: bis 2020 will die österreichische Industrie 4 Milliarden Euro pro Jahr in Anwendungen von Industrie 4.0 investieren.
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Die globale Chemieindustrie stand in den letzten Jahren vor enormen Herausforderungen, die vor allem ihre Geschäftsmodelle auf die Probe stellten. Eine Perspektive zu den Auswirkungen bei wesentlichen Grundstoffen: Methanol, Ethen, Propen, Butadien und Aromaten.
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Die Leistung der Energieindustrie blieb zuletzt unverändert. Ein neuer Ansatz muss her: Anstatt wie bisher die Verantwortung für Sicherheits- und Umweltfaktoren auf eine isolierte Funktion zu begrenzen, sollte man die Verantwortung auf mehrere Gruppen verteilen.
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In einem immer komplexer werdenden Markt versuchen einige Chemieunternehmen sich durch die Entwicklung von „Marktgerechten Supply Chains“ Vorteile zu verschaffen.
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Die Chemieindustrie ist derzeit sichtlich von M&A Aktivitäten geprägt und wird es auch weiterhin bleiben.