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Sichere Chefsessel: Mit 10,3% weltweit niedrigste CEO-Fluktuation in deutschsprachigen Vorstandsetagen

Während der DAX von einer Rekordnotierung zur nächsten eilt, herrscht in den Vorstandsetagen der 300 größten börsennotierten Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz ausgesprochene Kontinuität — auch im weltweiten Vergleich: So musste im vergangenen Jahr gerade einmal jeder zehnte Vorstandsvorsitzende eines deutschsprachigen Blue Chips seinen Posten zugunsten eines Nachfolgers räumen. Mit 10,3% liegt die Wechselquote sogar genau zwei Prozentpunkte unter dem Vorjahreswert von 12,3%. Im internationalen Vergleich verzeichnet der deutschsprachige Raum damit die wenigsten Führungswechsel. In Westeuropa stieg die Quote von 12,9% auf 14,3% und ist damit identisch mit dem globalen Durchschnittswert. Ähnlich wie im deutschsprachigen Raum, hat die japanische Wirtschaft mit 11,6% ebenfalls eine vergleichsweise geringe CEO-Fluktuation. In Nordamerika verharrte die Quote bei ebenso moderaten 13,2%. Deutlich mehr Sesselrücken gab es dagegen in den Chefetagen der BRIC-Staaten: in China mussten 15%, in Brasilien, Russland und Indien sogar 15,9% der dortigen CEOs ihren Chefsessel räumen. Im direkten Branchenvergleich zeigt sich ein klares Bild: mit weltweit 24% und im deutschsprachigen Raum mit 43% Wechselquote gibt es in der Telekommunikationsindustrie die meisten Führungswechsel.

Die derzeit guten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verstärken bei deutschsprachigen Konzernen offensichtlich den Trend zur langfristig geplanten und gut vorbereiteten Nachfolge für den Vorstandsvorsitz. So fanden 78% der Wechsel aufgrund von auslaufenden Verträgen oder festgelegter Altersobergrenzen und 12% wegen Übernahmen oder Fusionen statt. Gerade einmal 10% mussten ihr CEO-Mandat vor Ablauf der vereinbarten Vertragslaufzeit niederlegen. Dagegen wurden im gesamten westeuropäischen Wirtschaftsraum, in dem sich Krisenstaaten wie Spanien und Italien befinden, mit 21% der ausgeschiedenen CEOs mehr als doppelt so viele vom Aufsichtsrat zum Rücktritt gezwungen. Allerdings verringerte sich 2014 die Halbwertszeit der Vorstandsvorsitzenden in Deutschland, Österreich und der Schweiz. So liegt die Median-Verweildauer im Amt im deutschsprachigen Raum bei 6 Jahren (2013: 6,8). In Westeuropa liegt dieser Wert bei 6,5 Jahren und im weltweiten Schnitt bei 5,3 Jahren. Auch sind die ausscheidenden CEOs im deutschsprachigen Raum mit 56 Jahren vergleichsweise jung. In Westeuropa liegt der Mittelwert bei 58 Jahren. Das sind die zentralen Ergebnisse der „2014 Study of CEOs, Governance, and Success“ der internationalen Managementberatung Strategy&, Teil des PwC-Netzwerks. Die Studie untersucht in ihrer vierzehnten Ausgabe sowohl die jährlichen, als auch die langfristigen Veränderungen in den Chefetagen der 2.500 weltweit größten börsennotierten Unternehmen.

Der digitale CEO – neues Anforderungsprofil an die Konzernspitze
Trotz der relativen Stabilität in den Vorstandsetagen steht die Führungsspitze der deutschen und österreichischen Wirtschaft über alle Branchen hinweg strukturell wie personell vor einer immensen Umwälzung. „In den kommenden Jahren werden die Weichen für eine digitale Zukunft gestellt. Um bei Zukunftsthemen wie Industrie 4.0 und Smart Data eine Führungsposition zu bekommen und um als Wirtschaftsstandort auch international eine Vorreiterrolle spielen zu können, brauchen die Konzerne dringend auch an der Unternehmensspitze dezidiertes Digital-Know-how sowie Mut zum Umdenken“, so Klaus Hölbling>, Partner im Wiener Büro von Strategy&, „Durch kürzere Innovationszyklen und die Implementierung digitaler Geschäftsmodelle wird die Rolle des CEOs neu interpretiert. Vor diesem Hintergrund sinkt die Bedeutung von industriespezifischer Erfahrung. Technologie- und Digitalkenntnisse sowie Umsetzungserfahrung werden eine immer größere Rolle spielen.“ Das belegen auch die Studienergebnisse: Das Profil eines neu ernannten CEOs im deutschsprachigen Raum ist heute wesentlich diverser als noch vor ein paar Jahren. So stieg der Anteil extern rekrutierter CEOs gegenüber dem Vorjahr um 12 Prozentpunkte auf nun 39% und liegt somit weit über dem globalen Wert von 22%. Des Weiteren hat die Hälfte aller neuen CEOs bereits operative Erfahrung in anderen Branchen gesammelt. Auch haben 23% der 2014 neu installierten CEOs einen internationalen Hintergrund. Weltweit liegt der Anteil neuer ausländischer Vorstandsvorsitzender bei lediglich 15%. Ein weiteres Ergebnis: 29% der neuen CEOs in deutschen, österreichischen und Schweizer Konzernen haben promoviert. Im Vorjahr waren das mit 18% noch deutlich weniger. Weltweit liegt die Promotionsrate im Jahr 2014 bei lediglich 11%. Dafür haben global mit 34% genau doppelt so viele neu installierte CEOs einen MBA-Titel als im deutschsprachigen Raum (17%, Vorjahr 26%).

Frauenanteil in den Vorstandsetagen noch immer gering
Auch in diesem Jahr untersuchte die Studie den Frauenanteil unter den CEOs. Zwar stieg der Anteil von Frauen unter den neu ernannten CEOs um zwei Prozentpunkte, erreicht aber dennoch nur magere 5% insgesamt weltweit. „Diese Zahl ist nach wie vor ernüchternd, aber wir gehen weiterhin davon aus, dass sich dies in den kommenden Jahren grundlegend verändern wird und erwarten für das Jahr 2040 ein Drittel neu ernannter weiblicher CEOs“, so Hölbling. Obwohl sich die beruflichen Profile von weiblichen und männlichen CEOs ähneln, verlieren Frauen häufiger ihren Posten als CEO als Männer: so mussten in den vergangenen elf Jahren 32% der weiblichen CEOs ihren Posten räumen, bei den Männern hingegen waren es nur 25%.

Über die Studie
Strategy& (ehemals Booz & Company) untersuchte in der Studie „2014 Study of CEOs, Governance, and Success“ die 2.500 weltweit größten börsennotierten Unternehmen. Für den deutschsprachigen Raum wurden ergänzend die 300 größten Unternehmen in dieser Region analysiert. Es flossen sowohl die Performance der Unternehmen zum Zeitpunkt der Ablösung als auch die Art und Weise des Ausscheidens des CEO ein. Aussagen über Trends und Entwicklungen beziehen sich auf die bereits vorgelegten Strategy&-Studien zu CEO-Ablösungen aus den jährlichen Studien ab 2000.


Presse- und Medienkontakt

Jan Liepold
LoeschHundLiepold Kommunikation GmbH
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